-
systemów zarządzania jakością - EN ISO 9001:2015,
- systemów zarządzania jakością - EN ISO 9001:2015 dla sektora ochrony zdrowia - PN-EN 15224,
- systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji ISO/IEC 27001,
- systemów zarządzania ciągłością działania
ISO 22301,
- systemów zarządzania działaniami antykorupcyjnymi ISO 37001
- systemów zarządzania środowiskowego ISO 14001,
- systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001,
- systemów zarządzania energią ISO 50001,
- systemów zarządzania bezpieczeństwem żywności ISO 22000,
- standardu dla społecznie odpowiedzialnego zarządzania przedsiębiorstwem SA 8000
- wzrostu efektywności szpitala poprzez optymalizację procesów,
-
zestawu standardów akredytacyjnych zgodnie z PROGRAMEM AKREDYTACJI SZPITALI.
CO NAS WYRÓŻNIA?
Ponad 20 letnia skuteczna współpraca ze szpitalami w zakresie wdrażania i doskonalenia systemów zarządzania.
Konsultanci posiadający doświadczenie w pracy w szpitalach na stanowisku Pełnomocnika ds. jakości / Pełnomocnika ds. zintegrowanych systemów zarządzania jakością, środowiskowego, bhp, bezpieczeństwem informacji oraz we wdrażaniu standardów akredytacyjnych, optymalizacji procesów.
DORADZAMY, SZKOLIMY, WDRAŻAMY, DOSKONALIMY W ZAKRESIE:
LEAN MANAGEMENT - OPTYMALIZACJA PROCESÓW W SZPITALU
1. Przeprowadzimy audyt stanu obecnego szpitala w aspekcie nieefektywności wybranych procesów.
W ramach audytu weryfikacji poddane zostaną rozwiązania organizacyjne oraz główne procesy wraz z koniecznymi zasobami do ich obsługi. W wyniku przeprowadzonych prac przedstawione zostaną następujące zagadnienia:
- podsumowanie nieefektywności w realizowanych procesach przez pryzmat marnotrawstwa zgodnie z metodologią Lean Management,
- analiza systemów zarządzania we wszystkich obszarach funkcjonalnych niemedycznych,
- analiza procesów przy wykorzystaniu Mapy Stanu Obecnego Strumienia Wartości,
- propozycje kierunkowe rozwiązań pozwalających na poprawę efektywności kosztowej funkcjonowania z uwzględnieniem priorytetów oraz etapowania potencjalnego wdrożenia,
- oszacowanie potencjału poprawy i wynikających z niego szacunkowych efektów finansowych.
W ramach prac analityczno wdrożeniowych nasz zespół wykorzystuje elementy metodyki następujących systemów:
- Lean Manufacturing (Produkcja Odchudzona) - to określenie systemu zarządzania, którego celem jest ograniczenie nieefektywności w procesie przez pryzmat 7 typów marnotrawstwa
- Teoria ograniczeń (Theory of Constraints, TOC) - metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w organizacji ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”
- Teoria Zarządzania Przez Cele - ZPC (ang. Management by Objectives – MbO) wymyślona przez Petera F. Druckera mówi o systematycznym podejściu do planowania, kontrolowania i oceniania pracowników, realizowanego poprzez ustalanie celów i ocenę na podstawie wyników działań.